Charla y masterclass de IA para directorios y alta dirección
Una sesión para directores, comités ejecutivos, gerentes y subgerentes que necesitan entender hacia dónde va la inteligencia artificial y qué decisiones les corresponden. No requiere conocimientos técnicos previos ni experiencia con herramientas de IA. El foco está puesto en las decisiones que corresponden a un rol ejecutivo.
Es la conversación que conviene tener antes de que la IA llegue de forma masiva a los equipos.
¿Qué te llevas de la sesión?
- Dimensionarás lo que hoy es posible con IA en una organización como la tuya, con ejemplos que van más allá de los asistentes de chat.
- Reconocerás los riesgos que te toca gestionar desde un rol ejecutivo y qué mecanismos existen para mitigarlos.
- Entenderás cómo se estructuran los costos de una iniciativa de IA, para leer una propuesta con criterio.
- Tendrás un marco para evaluar iniciativas: qué preguntar frente a una propuesta interna o de un proveedor, qué señales indican que un proyecto va a funcionar y cuáles anticipan que se va a abandonar.
¿Qué temas podemos revisar?
Estos bloques reúnen algunos de los temas que podemos tratar en la sesión. La lista no es cerrada, y con cada empresa elegimos qué temas entran y cuánto espacio tiene cada uno.
Dónde está hoy la IA
- IA predictiva, IA generativa y el paso a la IA agéntica. Qué cambió en el último año.
- Qué es un agente de IA y en qué se diferencia de un chatbot o de un asistente.
- Ejemplos de adopción real en operaciones y back-office.
- Por qué los proyectos de IA fallan más que los proyectos de tecnología en general.
Los riesgos que conviene tener en el radar
- Errores de la IA generativa, como las alucinaciones, y cómo exigir fuentes verificables.
- Fuga de información confidencial y exposición de datos de la empresa.
- Dependencia de un proveedor y el costo de cambiarse.
- Decisiones automatizadas y el rol de la supervisión humana.
- Exposición reputacional y regulatoria, incluida la Ley 21.719 de protección de datos personales y la ley marco de ciberseguridad.
Cómo se pagan las soluciones de IA
Revisamos los componentes que aparecen en cualquier propuesta: licencias, consumo por uso, implementación y mantención. La pregunta útil para el comité es qué se paga una vez y qué se paga siempre.
Gobernanza y adopción
- Shadow AI: qué hacen los equipos cuando el acceso a la IA está restringido.
- Productividad individual y transformación de procesos. Habilitar licencias rara vez alcanza para lo segundo.
- La ambición de los casos de uso frente a la preparación real de los datos.
- Dónde debería vivir la capacidad de IA: un equipo central o capacidades repartidas en las áreas.
- Comprar o desarrollar, y por qué conviene partir con pilotos acotados antes de escalar.
- El rol del líder en la adopción y los errores más frecuentes.
¿Qué formato conviene según la instancia?
| Instancia | Formato | Duración de referencia | Participantes |
|---|---|---|---|
| Directorio | Charla dentro de la sesión de directorio | 40 a 60 minutos | Los directores y quien la gerencia invite |
| Comité ejecutivo | Masterclass con espacio para preguntas | 90 minutos (unos 75 de contenido y 15 de preguntas) | Los integrantes del comité |
| Gerentes y subgerentes | Masterclass con ejercicios breves | 2 horas | El equipo gerencial que defina la empresa |
| Alta dirección que quiere seguir | Serie de sesiones, con más práctica en herramientas desde la segunda | 2 o 3 sesiones de 2 horas | El mismo grupo en todas las sesiones |
El tamaño del grupo lo definimos con cada empresa según la instancia. Si conviene dividir a los asistentes, repetimos la sesión con otro grupo.
¿Cómo es la sesión?
- Exposición dinámica con ejemplos prácticos. Durante la sesión hay espacio para preguntas en vivo y ejercicios breves.
- Presencial en tus oficinas u online en vivo.
- Actualizamos los contenidos hasta la semana previa, porque en IA un mes cambia bastante el panorama.
- Al cierre compartimos un código QR con documentación y videos para seguir profundizando.
¿Cómo adaptamos el contenido a tu empresa?
Antes de la sesión nos reunimos con quien la organiza para conocer la instancia y los temas que hoy están sobre la mesa. Con eso elegimos los ejemplos y el peso de cada bloque. Un directorio suele pedir más gobernanza y riesgo, mientras que un equipo de gerentes quiere ver casos de uso por área.
Con un acuerdo de confidencialidad trabajamos sobre materiales de tu empresa. Sin ese acuerdo usamos datos sintéticos y casos de referencia construidos con información pública, que permiten discutir las mismas decisiones.
En EvoAcademy preparamos cada sesión para ese directorio o comité, así que el temario final cambia de una empresa a otra.
¿Quién dicta la sesión?
La sesión la dicta el equipo docente de EvoAcademy, con experiencia formando a directorios y equipos ejecutivos en inteligencia artificial.
¿Qué viene después?
Cuando los gerentes quieren usar la IA en su propio trabajo, el paso natural es un taller de IA práctico, donde cada persona trabaja en su computador. Para las áreas que van a usar IA todos los días está el curso corporativo. En EvoAcademy armamos ese siguiente paso con los temas que salieron en la sesión.
Si lo que sigue es diseñar e implementar un proyecto, EvoConsulting acompaña esa etapa con consultoría en IA para empresas.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura la sesión?
Para un directorio, entre 40 y 60 minutos, dentro de su sesión habitual. Para un comité ejecutivo o un grupo de gerentes, entre 90 minutos y 2 horas con preguntas incluidas. Si la alta dirección quiere profundizar, armamos una serie de dos o tres sesiones de 2 horas.
¿Hace falta experiencia previa con IA?
No. La sesión parte desde cómo funciona la IA en términos simples y deja los detalles técnicos para cuando la audiencia los pida.
¿En qué se diferencia de una capacitación en herramientas?
Aquí trabajamos las decisiones que le tocan a un ejecutivo, como riesgos, costos, gobernanza o qué iniciativas apoyar. Mostramos herramientas como ejemplo. Si el equipo quiere aprender a usarlas, eso se hace mejor en un taller práctico.
¿Podemos hablar de la situación de nuestra empresa?
Sí, con un acuerdo de confidencialidad. Sin ese acuerdo trabajamos con datos sintéticos y casos construidos con información pública.
¿Para cuántas personas es?
No hay un número fijo. Puede ser un directorio completo, un comité ejecutivo o un grupo de gerentes, y el tamaño lo ajustamos con cada empresa. Si conviene dividir a los asistentes, repetimos la sesión con otro grupo.
¿Se puede hacer online?
Sí. Funciona presencial en tus oficinas u online en vivo, por la plataforma que use tu empresa.
¿Cómo se cotiza?
Nos cuentas para qué instancia es, cuántas personas asisten, la fecha tentativa y qué temas les interesan. Con eso te enviamos una propuesta escrita. Preguntar no te compromete a nada.
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Cuéntanos para qué instancia es, cuántas personas asisten y qué temas se discuten hoy en la mesa. Te respondemos con una propuesta escrita.